Sumário

INTRODUÇÃO

CAPÍTULO 1 A LÓGICA
1.1 Conceitos preliminares
1.2 A Lógica Clássica
1.3 As Lógicas Não Clássicas
1.4 A Lógica Paraconsistente
1.5 Lógica Paraconsistente Anotada (LPA)
1.6 Reticulado associado à Lógica Paraconsistente Anotada
1.7 Axiomatização da Lógica Paraconsistente Anotada Qτ

CAPÍTULO 2 A LÓGICA PARACONSISTENTE ANOTADA EVIDENCIAL Eτ
2.1 Aspectos gerais
2.2 O reticulado das constantes de anotações
2.3 O conectivo da negação
2.4 Os conectivos da conjunção, disjunção e implicação
2.5 Quadrado unitário do plano cartesiano (QUPC)
2.6 O reticulado τ e os estados de decisão
2.7 Operadores da lógica Eτ (NOT, MÁX e MÍN)

CAPÍTULO 3 REGRA DE DECISÃO
3.1 Considerações gerais
3.2 O nível de exigência e a regra de decisão

CAPÍTULO 4 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO:
Método Paraconsistente de Decisão (MPD)
4.1 Considerações iniciais
4.2 Etapas do Método Paraconsistente de Decisão (MPD)
4.2.1 Fixação do nível de exigência
4.2.2 Escolha dos fatores de influência
4.2.3 Estabelecimento das seções para cada fator
4.2.4 Construção da base de dados
4.2.5 Pesquisa de campo
4.2.6 Cálculo das anotações resultantes
4.2.7 Determinação do baricentro
4.2.8 Tomada de decisão

CAPÍTULO 5 PROGRAMA DE CÁLCULOS PARA O MÉTODO PARACONSISTENTE DE DECISÃO (PC DO MPD)
5.1 Busca das opiniões dos especialistas na base de dados, uma vez conhecido o resultado da pesquisa (etapa 5)
5.2 Obtenção dos valores resultantes da evidência favorável e da evidência contrária para cada um dos fatores (etapa 6)
5.3 Cálculo dos valores dos graus de evidência, favorável e contrária, do baricentro (etapa 7)
5.4 A tomada de decisão (etapa 8)
5.5 A construção do algoritmo para-analisador (gráfico)

CAPÍTULO 6 EXEMPLOS DE APLICAÇÃO
6.1 Decisão sobre a abertura de um novo curso superior por uma instituição de ensino
6.1.1 Fixação do nível de exigência
6.1.2 Seleção dos fatores de influência e estabelecimento das seções
6.1.3 Construção da base de dados
6.1.4 Pesquisa de campo
6.1.5 Obtenção dos graus de evidências favorável e contrária resultantes para os fatores
6.1.6 Obtenção dos graus de evidências favorável e contrária do baricentro
6.1.7 Análise dos resultados
6.1.8 Análise da viabilidade do curso X na região Y, em outro cenário
6.2 Análise da viabilidade do lançamento de um produto
6.2.1 Fixação do nível de exigência
6.2.2 Escolha dos fatores de influência e o estabelecimento das seções
6.2.3 Construção da base de dados
6.2.4 Pesquisa de campo e cálculo dos graus de evidência favorável
e de evidência contrária resultantes para os fatores e os do baricentro
6.2.5 Análise dos resultados
6.3 Avaliação do projeto de uma fábrica
6.3.1 Fixação do nível de exigência
6.3.2 Escolha dos fatores e estabelecimento das seções
6.3.3 Construção da base de dados
6.3.4 Pesquisa de campo e obtenção dos resultados
6.3.5 Análise dos resultados e decisão final
6.3.6 Fidedignidade do MPD
6.3.7 Influência do nível de exigência
6.4 Análise de viabilidade da implantação de um sistema de manufatura que utiliza tecnologias avançadas
6.4.1 Coeficiente de desempenho de um novo sistema de manufatura comparado com o antigo, para um determinado fator de influência
6.4.2 Fixando o nível de exigência
6.4.3 Identificando os fatores de influência (atributos ou indicadores)
6.4.4 Estabelecendo as seções para os fatores de influência
6.4.5 Construção da base de dados
6.4.6 Análise de viabilidade da implantação de um Sistema Flexível de Manufatura
6.4.7 Análise dos resultados
6.5 Previsão de diagnósticos
6.5.1 Construção da base de dados
6.5.2 Cálculo do grau de certeza resultante para cada doença em decorrência dos sintomas apresentados pelo paciente
6.5.3 A obtenção do diagnóstico previsto
6.5.4 Restrição para aceitar o diagnóstico previsto

CAPÍTULO 7 COMPARAÇÃO ENTRE O MÉTODO PARACONSISTENTE DE DECISÃO (MPD) E O MÉTODO ESTATÍSTICO DE DECISÃO (MED)
7.1 Um exemplo para consubstanciar a comparação
7.2 Uma breve revisão do método estatístico de decisão (MED)
7.3 Comparação entre MPD e MED: a distribuição do grau de certeza (H)
7.4 Comparação entre MPD e MED: a curva normal aderente (CNA)
7.5 A comparação entre MPD e MED: comparando as decisões
7.6 Uma outra visão da aplicação da estatística .

CAPÍTULO 8 UMA VERSÃO SIMPLIFICADA DO MÉTODO FUZZY DE DECISÃO E SUA COMPARAÇÃO COM O MÉTODO PARACONSISTENTE DE DECISÃO
8.1 Versão Simplificada do Método Fuzzy de Decisão (VSMFD)
8.1.1 Fundamento teórico
8.1.2 Aplicação da Lógica Fuzzy em tomadas de decisão
8.1.3 Uma aplicação simples da VSMFD
8.1.4 Outra aplicação da VSMFD
8.2 Um exemplo mais elaborado para a comparação dos dois métodos
8.2.1 Solução pelo Método Paraconsistente de Decisão - MPD
8.2.2 Solução pela Versão Simplificada do Método Fuzzy (VSMFD)
8.3 Comparação entre os dois métodos

CAPÍTULO 9 LEITURA COMPLEMENTAR:
Um exemplo do cotidiano

BIBLIOGRAFIA