Gestão de pessoas por competências
como operacionalizar na prática esse modelo

Carvalho, Iêda Maria Vecchioni (Autor) , Lickfeld, Luciana Vecchioni Carvalho (Autor)

Gestão de pessoas, objetivos, negócio, competências, recrutamento, seleção, entrevistas, dinâmicas, testes, contratação, remuneração, sensibilização, avaliadores

Sinopse

Utilizar o modelo de gestão de pessoas por competências tem três grandes vantagens: a praticidade, a interrelação entre os subsistemas de gestão das pessoas e a meritocracia. É prático porque trabalha com cargos mais amplos, portanto, reduz o tempo gasto com elaboração de descrições que precisam ser revisitadas e refeitas
constantemente. Além disso, a compreensão sobre os parâmetros de seleção e avaliação de desempenho se baseiam em um entendimento uniforme por todos os
envolvidos. É sistêmico porque permite que o mesmo mapeamento das competências seja utilizado em todos os subsistemas: seleção, avaliação de desempenho,
evolução funcional e treinamento e desenvolvimento. É meritocrático porque se baseia em evidências que são definidas e verificadas em função da realidade da empresa e das entregas realizadas, logo, de fácil visualização pelos gestores e suas equipes de trabalho.

Metadado adicionado em 28/07/2023

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