Além da segurança psicológica
um modelo organizacional para as novas organizações que aprendem (e inovam) – noa

Borroni-Biancastelli, Luca (Autor) , Machado, Leda Maria Vieira (Autor)

VUCA, Learning Organizations, segurança psicológica no trabalho, cases em locais de trabalho, gênero e gestão de empresas, Competências, Liderança Feminina, medo limita criatividade, empresas ambidestra, organização sem medo, inovações, compartilhar ideias, Amy Edmondson TED Talk, cultura do medo, TED Talk, aprendizado organizacional, lifelong learning, gestão de empresas, economia do conhecimento, lifelong learning, Equidade, criatividade em equipe, engajamento, comunicação não violenta, Inclusão, a organização sem medo, a Organização Ambidestra, Cultura Organizacional, Gêneros que Nova York reconhece, gerenciamento de pessoas, engajamento no trabalho, liderança humanizada, Psicologia, brain business school, modelo organizacional, talentos coletivos, Peter Senge, desenvolvimento pessoal, meritocracia, cultura organizacional, livro para lideres, como liderar e trabalhar em equipe, gênero nas empresas, Talento, medo no local de trabalho

Sinopse

EVOLUINDO DO TRABALHO SEMINAL DE PETER SENGE (1990), ESSE LIVRO APRESENTA UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL, baseado em quatro pilares, que, interligados entre si, norteiam e sustentam a atuação das organizações contemporâneas, cujos Líderes buscam constantemente sua sustentabilidade e sua perenidade. São elas as Novas Organizações que Aprendem – NOA! Estruturado à luz dos resultados de uma pesquisa de campo, junto a organizações nacionais e internacionais de distintas indústrias, o modelo das NOA visa responder aos questionamentos mais urgentes das organizações do Século XXI: * Como atua a Liderança das Novas Organizações que Aprendem? Como a sua organização aprende? * Como uma Cultura Organizacional de Segurança Psicológica 360º impacta positivamente seu negócio e transforma seu ecossistema e a relação com todos seus stakeholders? * Qual é o caminho certo para o Desenvolvimento como escolha da organização? O que desenvolver? Quem desenvolver? Quem desenvolve? Como desenvolver? * De qual forma é possível (Re)humanizar a Liderança? Como colocar o ser humano no centro da estratégia e do propósito da organização? Como migrar do modelo Strategy-centric para o modelo Human-centric? * O que norteia as Organizações Ambidestras? Quais são os desafios dos Líderes Ambidestros? Como a Organização Ambidestra aprende e atua?

Metadado adicionado em 15/03/2024

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