Gestão de produto na prática
um guia prático e tático para o seu primeiro dia e todos os seguintes

Lemay, Matt (Autor) , Machado, Eveline (Tradutor)

soft skills, CLEAR, métricas de sucesso, ADPRs, hierarquia das necessidades, O’REILLY, feedback do usuário, liderança, gestão de conhecimento, SMART, skills, desenvolvimento profissional, matriz de impacto versus esforço, metodologia PMP, hard skills, comportamento organizacional, estratégia, Steve Jobs, MATT LEMAY, ambiente de trabalho, cenários híbridos, Use a Cabeça PMP 4ª Edição, diagrama de Venn

Sinopse

Este livro engloba toda a complexidade e ambiguidade do produto que as pessoas encontram todos os dias. Ele não tenta resumir a gestão de produto em algumas estruturas úteis. Ao contrário, é um guia prático e útil repleto de histórias reais sobre como as outras pessoas relacionadas ao produto abordam seu trabalho. Gestão de Produto na Prática recria a experiência de aprender direto com os gerentes de produto seniores em setores e organizações, e apresenta esses aprendizados em resumos concisos e checklists fáceis de usar.”— Petra Wille, coach de liderança de produto e autora do livro Strong Product People Gestão de Produto na Prática Um guia prático e tático para seu primeiro dia e todos os seguintes A gestão de produto se tornou uma função essencial para as organizações modernas, desde pequenas startups até grandes corporações. E mais, o trabalho diário da gestão de produto continua, em grande parte, sendo mal compreendido. Em teoria, os gerentes de produto são visionários de alto nível que criam produtos que as pessoas amam. Na prática, são facilitadores esforçados que trazem clareza e foco para suas equipes. Nesta edição cuidadosamente revisada e ampliada, Matt LeMay dá uma orientação real para os gerentes de produto atuais e aspirantes. Atualizado para a era do trabalho remoto e híbrido, este livro tem respostas práticas para as perguntas mais persistentes e confusas da gestão de produto, começando com: O que exatamente devo fazer todo dia? Com este livro, você aprenderá: O que o trabalho diário da gestão de produto significa, e como ir além Por que nenhuma função ou descrição resolverá a questão da ambiguidade de seu cargo Como conectar a falsa dicotomia entre “estratégia” e “execução” Por que a tentação de focar os slides e a documentação pode ser ruim para sua equipe (e para você) Como priorizar seu tempo e escolher suas batalhas

Metadado adicionado em 15/03/2024

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